I. Cyber-ubezpieczenia.
Wraz z dynamicznym rozwojem technologii, cyber zagrożenia stają się coraz bardziej złożone, stawiając przed firmami nowe wyzwania w zakresie bezpieczeństwa i ochrony swoich danych. W odpowiedzi na to, ubezpieczyciele korporacyjni skupiają się na rozwijaniu polis cyber-ubezpieczeniowych, które stają się kluczowym elementem strategii zarządzania ryzykiem w roku 2024.
· Nastawienie na Profilaktykę:
Widzimy silny trend u ubezpieczycieli korporacyjnych, którzy aktywnie wspierają swoich klientów w zakresie profilaktyki cyberzagrożeń. Polisy obejmują nie tylko ochronę finansową, ale także środki wspierające w zakresie bezpieczeństwa IT, audytów bezpieczeństwa oraz szkoleń dla personelu.
· Ubezpieczenia na Ransomware:
Wzrost ataków ransomware skłania ubezpieczycieli do rozwijania specjalistycznych polis, obejmujących zarówno odszkodowania finansowe, jak i usługi pomocowe w odbudowie systemów i sprzętu. Firmy starają się ograniczyć ryzyko utraty danych oraz czasu przestoju operacyjnego.
· Współpraca z Ekspertami Cyberbezpieczeństwa:
Ubezpieczyciele coraz częściej nawiązują współpracę z firmami specjalizującymi się w cyberbezpieczeństwie, aby dostarczyć klientom kompleksowe rozwiązania. To partnerstwo opartej m. in. na informatyce śledczej (computer forensics to gałąź informatyki specjalizująca się w poszukiwaniu, zabezpieczaniu oraz przekazywaniu elektronicznych dowodów przestępstwa), pozwala na świadczenie usług monitorowania, reagowania na incydenty oraz doradztwa w zakresie bezpieczeństwa IT.
· Świadomość Klienta:
Klienci korporacyjni stają się coraz bardziej świadomi zagrożeń związanych z cyberprzestępczością. To skłania ich do aktywnego poszukiwania ubezpieczeń, które nie tylko ochronią ich przed finansowymi skutkami ataku, ale również pomogą w zapobieganiu incydentom.
II. OC zarządu.
Ubezpieczenia D&O, czyli ubezpieczenia odpowiedzialności zarządu, utrzymują się jako stały trend na rynku ubezpieczeń korporacyjnych również i tym roku. Dynamicznie zmieniające się środowisko biznesowe skłania firmy do świadomego zarządzania ryzykiem związanym z decyzjami kadry zarządzającej. W tym przypadku najczęściej trzeba tłumaczyć zarządom, że nie chodzi o ubezpieczenie konkretnego człowieka czy kilku osób a raczej o funkcje które oni pełnią w firmie. W tym kontekście ubezpieczenia D&O stają się nie tylko ważnym narzędziem ochrony, ale także kluczowym elementem strategii biznesowej.
· Ryzyka związane z decyzjami zarządu:
W dzisiejszym świecie, gdzie zmiany regulacyjne, postępująca globalizacja i szybki rozwój technologii stawiają przed firmami liczne wyzwania, członkowie zarządu są narażeni na rosnące ryzyko związane z ich decyzjami. Ubezpieczenia D&O zapewniają ochronę finansową w przypadku roszczeń związanych z nieprawidłowym zarządzaniem, nadużyciami czy zaniedbaniami.
· Rola ubezpieczeń D&O w strategii zarządzania ryzykiem:
Firmy, zdając sobie sprawę z rosnącego znaczenia odpowiedzialności zarządu, coraz częściej włączają ubezpieczenia D&O do swojej strategii zarządzania ryzykiem. To nie tylko zabezpieczenie przed ewentualnymi roszczeniami, ale również sygnał dla inwestorów i interesariuszy, że firma dba o uczciwe i skuteczne zarządzanie.
· Personalizacja polis D&O:
W miarę jak ryzyko związane z zarządzaniem ewoluuje, ubezpieczyciele oferują coraz bardziej zindywidualizowane polisy D&O. To pozwala firmom dostosować swoje zabezpieczenie do specyfiki branży, skali działalności oraz unikalnych wyzwań, z jakimi muszą się zmagać.
· Wzrost kosztów roszczeń a znaczenie ubezpieczeń D&O:
Wzrost kosztów roszczeń związanych z działalnością zarządu sprawia, że firmy zwracają szczególną uwagę na ubezpieczenia D&O. Ochrona finansowa staje się kluczowym elementem stabilności finansowej, a skomplikowane środowisko prawne wymaga, by firmy były gotowe na wszelkie ewentualności.
